人生在世，誰(shuí)不想混出個(gè)人樣？可是混有混的法則。同樣是人，有人能混的風(fēng)生水起，可惜的是，大部分人混到最后卻是一場(chǎng)空。一、做人要有足夠的耐心世無(wú)可抵，則深隱而待時(shí)。時(shí)有可抵，則為之謀。博弈，不僅是一場(chǎng)實(shí)力的對(duì)決，更是耐心的比拼。一般意義上，不是誰(shuí)強(qiáng)誰(shuí)能笑到最后，而是誰(shuí)有耐心，誰(shuí)能夠把握時(shí)機(jī)，誰(shuí)能夠笑到最后。就如鬼谷子說(shuō)的，如果沒(méi)有發(fā)現(xiàn)對(duì)方的漏洞，就要學(xué)會(huì)隱藏自己，耐心的等待。如果等到了時(shí)機(jī)，發(fā)現(xiàn)了漏洞

導(dǎo)讀：改革開(kāi)放40年來(lái)，中國(guó)誕生了一大批優(yōu)秀的企業(yè)。他們緣何成為行業(yè)先鋒？他們的領(lǐng)先之道是什么？在我持續(xù)了近30年的研究中，通過(guò)理論與實(shí)踐結(jié)合的方式，分享給大家一個(gè)鮮活的答案。我進(jìn)入管理學(xué)界開(kāi)始，就非常認(rèn)真地研究中國(guó)企業(yè)過(guò)去30年取得的成績(jī)和發(fā)展變化。我也很高興能在過(guò)去30年陪同中國(guó)企業(yè)一路走來(lái)，尋找那些真正領(lǐng)先的企業(yè)。所以今天和大家分享的主題就是如何尋找成為領(lǐng)先企業(yè)的背后基因。我在研究中，一直想

中國(guó)的市場(chǎng)中，最難經(jīng)營(yíng)的是中小企業(yè)。而中小企業(yè)的難，普遍難在管理，難在業(yè)務(wù)。為什么會(huì)出現(xiàn)這些問(wèn)題？根本原因還是在于，你的企業(yè)除了賺錢(qián)之外，缺失了“文化”。這個(gè)文化不是知識(shí)，而是企業(yè)的價(jià)值觀，經(jīng)營(yíng)觀。一個(gè)企業(yè)的文化，是凝聚企業(yè)成員共同信念的黏合劑！共同的信念催生共同的理想，才能讓眾多不同的員工心往一處想，勁往一處使。把企業(yè)做成平臺(tái)，企業(yè)才能做大。(格局)把平臺(tái)做成阿米巴，企業(yè)才能做強(qiáng)。(專(zhuān)業(yè))把阿

導(dǎo)讀：作為管理者，一談到生產(chǎn)管理，你可能會(huì)想到很多生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，訂單準(zhǔn)交率不高、計(jì)劃達(dá)成率不高、生產(chǎn)效率低、在制品太多......

管理學(xué)大師德魯克曾說(shuō)，如果用一個(gè)詞來(lái)描述管理的本質(zhì)就是“責(zé)任”，用兩個(gè)詞來(lái)描述就是“責(zé)任、責(zé)任”，用三個(gè)詞來(lái)描述就是“責(zé)任、責(zé)任、責(zé)任”。可見(jiàn)，責(zé)任之于管理是何等重要，承擔(dān)責(zé)任是管理者的第一要義，但責(zé)任的涵義是什么，管理者該對(duì)什么負(fù)責(zé)？對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)？怎樣才算負(fù)起了責(zé)任？人們對(duì)這些問(wèn)題的認(rèn)識(shí)卻相差甚大，有的人認(rèn)識(shí)片面，有的人甚至產(chǎn)生了很大的誤解。01“認(rèn)真的態(tài)度